Logo

Mikroszkolenie z certyfkatem: Antymobbing 2026. Co HR i menedżerowie muszą zrobić przed 5 listopada?

Date

Wednesday, November 4, 2026

Time

10:00 AM Europe/Warsaw

Convert to my timezone
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
Required fields
If you have already registered and can't locate your registration confirmation email, click here!
The email address is incorrect. Please double-check your email address.

A confirmation email with logging details has been sent to the provided email.

System configuration test. Click here!

Agenda

Jakie tematy poruszymy podczas szkolenia

 

Temat Zakres

Co naprawdę się zmienia w antymobingu?

Definicja to teraz „uporczywe nękanie”. Nie trzeba już wykazywać długotrwałości ani skutku, intencja sprawcy nie ma znaczenia, a sprawcą może być każdy, także podwładny, współpracownik czy osoba spoza etatu. Zachowania online też się liczą.

Czym mobbing nie jest?

Rozliczanie z pracy, ocena i uzasadniona krytyka podane we właściwej formie nie są mobbingiem. Pokazujemy, jak zarządzać wymagająco i bezpiecznie.

Ryzyko finansowe.

Minimalne zadośćuczynienie rośnie do sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia. Pracodawca może dochodzić zwrotu od sprawcy, a skuteczna prewencja chroni go przed odpowiedzialnością cywilną, gdy mobbing nie pochodził od przełożonego. Obowiązki pracodawcy. Firmy zatrudniające co najmniej 10 osób muszą ustalić reguły, procedury i częstotliwość działań w regulaminie. Do tego dochodzi dokumentowanie prewencji. Konflikt czy mobbing? Quiz. Quiz na żywo na 3 realnych przypadkach: feedback szefa, wykluczenie z czatu, „słowo przeciwko słowu”. Checklista. 5 kroków do 5 listopada (do pobrania dla uczestników). Zakończenie. Q&A, test wiedzy, certyfikat.

Iwona Grobelna

ekspertka w zarządzaniu konfliktami i kryzysami związanymi z mobbingiem, z 25-letnim doświadczeniem, która m.in. w Solarisie prowadziła trudne sprawy pracownicze i negocjacje strajkowe.

Piotr Stróżyk

ekspert w rozwoju menedżerów i budowaniu kultury organizacyjnej, z doświadczeniem w obszarze procedur antymobbingowych, 15-letnią praktyką w Żabce Polska i współpracą szkoleniową z markami Michelin, Miele i Transgourmet