Logo

Mikroszkolenie z certyfkatem: Antymobbing 2026. Co HR i menedżerowie muszą zrobić przed 5 listopada?

Дата

Среда, 4 Ноября 2026

Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательные поля
Если вы уже зарегистрировались, но не можете найти подтверждение вашей регистрации, Нажмите здесь!
Это неправильный адрес электронной почты. Проверьте адрес еще раз.

Письмо с подтверждением и учетными данными для входа отправлено на указанный адрес эл. почты.

Проверка параметров системы. Нажмите здесь!

Программа мероприятия

Jakie tematy poruszymy podczas szkolenia

 

Temat Zakres

Co naprawdę się zmienia w antymobingu?

Definicja to teraz „uporczywe nękanie”. Nie trzeba już wykazywać długotrwałości ani skutku, intencja sprawcy nie ma znaczenia, a sprawcą może być każdy, także podwładny, współpracownik czy osoba spoza etatu. Zachowania online też się liczą.

Czym mobbing nie jest?

Rozliczanie z pracy, ocena i uzasadniona krytyka podane we właściwej formie nie są mobbingiem. Pokazujemy, jak zarządzać wymagająco i bezpiecznie.

Ryzyko finansowe.

Minimalne zadośćuczynienie rośnie do sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia. Pracodawca może dochodzić zwrotu od sprawcy, a skuteczna prewencja chroni go przed odpowiedzialnością cywilną, gdy mobbing nie pochodził od przełożonego. Obowiązki pracodawcy. Firmy zatrudniające co najmniej 10 osób muszą ustalić reguły, procedury i częstotliwość działań w regulaminie. Do tego dochodzi dokumentowanie prewencji. Konflikt czy mobbing? Quiz. Quiz na żywo na 3 realnych przypadkach: feedback szefa, wykluczenie z czatu, „słowo przeciwko słowu”. Checklista. 5 kroków do 5 listopada (do pobrania dla uczestników). Zakończenie. Q&A, test wiedzy, certyfikat.

Iwona Grobelna

ekspertka w zarządzaniu konfliktami i kryzysami związanymi z mobbingiem, z 25-letnim doświadczeniem, która m.in. w Solarisie prowadziła trudne sprawy pracownicze i negocjacje strajkowe.

Piotr Stróżyk

ekspert w rozwoju menedżerów i budowaniu kultury organizacyjnej, z doświadczeniem w obszarze procedur antymobbingowych, 15-letnią praktyką w Żabce Polska i współpracą szkoleniową z markami Michelin, Miele i Transgourmet