Logo

Mikroszkolenie z certyfkatem: Antymobbing 2026. Co HR i menedżerowie muszą zrobić przed 5 listopada?

Date

mercredi, 4 novembre 2026

Heure

10:00 Europe/Warsaw

Afficher dans mon fuseau horaire
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Ce champ est obligatoire.
Champs obligatoires
Si vous êtes déjà inscrit et ne trouvez pas votre e-mail de confirmation d'inscription, cliquez ici !
L’adresse e-mail est incorrecte. Veuillez vérifier votre e-mail.

Un e-mail de confirmation, contenant les références de connexion, a été envoyé à l’adresse indiquée.

Test de configuration système. Cliquez ici !

Ordre du jour des événements

Jakie tematy poruszymy podczas szkolenia

 

Temat Zakres

Co naprawdę się zmienia w antymobingu?

Definicja to teraz „uporczywe nękanie”. Nie trzeba już wykazywać długotrwałości ani skutku, intencja sprawcy nie ma znaczenia, a sprawcą może być każdy, także podwładny, współpracownik czy osoba spoza etatu. Zachowania online też się liczą.

Czym mobbing nie jest?

Rozliczanie z pracy, ocena i uzasadniona krytyka podane we właściwej formie nie są mobbingiem. Pokazujemy, jak zarządzać wymagająco i bezpiecznie.

Ryzyko finansowe.

Minimalne zadośćuczynienie rośnie do sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia. Pracodawca może dochodzić zwrotu od sprawcy, a skuteczna prewencja chroni go przed odpowiedzialnością cywilną, gdy mobbing nie pochodził od przełożonego. Obowiązki pracodawcy. Firmy zatrudniające co najmniej 10 osób muszą ustalić reguły, procedury i częstotliwość działań w regulaminie. Do tego dochodzi dokumentowanie prewencji. Konflikt czy mobbing? Quiz. Quiz na żywo na 3 realnych przypadkach: feedback szefa, wykluczenie z czatu, „słowo przeciwko słowu”. Checklista. 5 kroków do 5 listopada (do pobrania dla uczestników). Zakończenie. Q&A, test wiedzy, certyfikat.

Iwona Grobelna

ekspertka w zarządzaniu konfliktami i kryzysami związanymi z mobbingiem, z 25-letnim doświadczeniem, która m.in. w Solarisie prowadziła trudne sprawy pracownicze i negocjacje strajkowe.

Piotr Stróżyk

ekspert w rozwoju menedżerów i budowaniu kultury organizacyjnej, z doświadczeniem w obszarze procedur antymobbingowych, 15-letnią praktyką w Żabce Polska i współpracą szkoleniową z markami Michelin, Miele i Transgourmet