Logo

Mikroszkolenie z certyfkatem: Antymobbing 2026. Co HR i menedżerowie muszą zrobić przed 5 listopada?

Data

Quarta-feira, 4 Novembro 2026

Horário

10:00 Europe/Warsaw

Ver no meu fuso horário
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Campos obrigatórios
* Caso já tenha se registrado e não consiga localizar seu e-mail de confirmação de registro, clique aqui!
O endereço de e-mail está incorreto. Verifique seu endereço de e-mail.

Um e-mail de confirmação com detalhes de login foi enviado ao e-mail fornecido.

Teste de configuração do sistema. Clique aqui!

Pauta do evento

Jakie tematy poruszymy podczas szkolenia

 

Temat Zakres

Co naprawdę się zmienia w antymobingu?

Definicja to teraz „uporczywe nękanie”. Nie trzeba już wykazywać długotrwałości ani skutku, intencja sprawcy nie ma znaczenia, a sprawcą może być każdy, także podwładny, współpracownik czy osoba spoza etatu. Zachowania online też się liczą.

Czym mobbing nie jest?

Rozliczanie z pracy, ocena i uzasadniona krytyka podane we właściwej formie nie są mobbingiem. Pokazujemy, jak zarządzać wymagająco i bezpiecznie.

Ryzyko finansowe.

Minimalne zadośćuczynienie rośnie do sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia. Pracodawca może dochodzić zwrotu od sprawcy, a skuteczna prewencja chroni go przed odpowiedzialnością cywilną, gdy mobbing nie pochodził od przełożonego. Obowiązki pracodawcy. Firmy zatrudniające co najmniej 10 osób muszą ustalić reguły, procedury i częstotliwość działań w regulaminie. Do tego dochodzi dokumentowanie prewencji. Konflikt czy mobbing? Quiz. Quiz na żywo na 3 realnych przypadkach: feedback szefa, wykluczenie z czatu, „słowo przeciwko słowu”. Checklista. 5 kroków do 5 listopada (do pobrania dla uczestników). Zakończenie. Q&A, test wiedzy, certyfikat.

Iwona Grobelna

ekspertka w zarządzaniu konfliktami i kryzysami związanymi z mobbingiem, z 25-letnim doświadczeniem, która m.in. w Solarisie prowadziła trudne sprawy pracownicze i negocjacje strajkowe.

Piotr Stróżyk

ekspert w rozwoju menedżerów i budowaniu kultury organizacyjnej, z doświadczeniem w obszarze procedur antymobbingowych, 15-letnią praktyką w Żabce Polska i współpracą szkoleniową z markami Michelin, Miele i Transgourmet